Cases em Desenvolvimento
Organizacional
Cases de Desenvolvimento
de Lideranças
Confira alguns dos nossos cases de sucesso e veja como o desenvolvimento organizacional fortalece a cultura interna, aprimora a gestão de pessoas e prepara as empresas para desafios atuais e futuros.
Confira alguns dos nossos cases de sucesso e veja como o desenvolvimento de lideranças impulsiona resultados estratégicos e prepara a organização para novos desafios.
Empresa do Setor de Moda
Empresa Global do Setor
de Seguros
O Desafio
O Desafio
A empresa buscava acelerar o desenvolvimento de diferentes públicos para sustentar seu crescimento. Um dos fatores críticos era fortalecer a gestão de pessoas com foco em desenvolver lideranças alinhadas aos desafios estratégicos do negócio.
Uma das principais operadoras globais de seguros buscava fortalecer sua cultura de equidade por meio do desenvolvimento de lideranças femininas. O objetivo era reter mulheres em posições estratégicas, promovendo protagonismo, engajamento e crescimento profissional.
A Solução
A Solução
Foi conduzido um mapeamento das competências organizacionais seguido de assessment com profissionais de diversos níveis hierárquicos. A metodologia adotou o conceito de competência como a capacidade de agir eficazmente por meio da integração de conhecimentos, habilidades e atitudes. O projeto incluiu:
✔ Mapeamento das competências tendo como base: Identidade corporativa, visão das lideranças e direcionadores do negócio
✔ Descrição detalhada de cada competência
✔ Definição dos comportamentos observáveis necessários a cada nível do pipeline de liderança
✔ Assessment de 30 executivos
Desenvolvemos um programa de coaching exclusivo para mulheres líderes, com foco no fortalecimento de suas trajetórias profissionais. O projeto incluiu:
✔ Encontros em grupo para troca de experiências e reflexões sobre os desafios da liderança feminina
✔ Sessões individuais com foco em desenvolvimento personalizado
✔ Alinhamento às metas e contextos de cada participante
Os Resultados
Os Resultados
30+
50+
Profissionais avaliados por meio de Assessment
Líderes femininas impactadas diretamente
Competências
Assessments
descritas com base na cultura organizacional
alinhados às competências-chave da companhia
Base Sólida
Engajamento
para programas de desenvolvimento e sucessão
interno e reconhecimento do programa
O projeto proporcionou uma base consistente para decisões em desenvolvimento e sucessão, promovendo alinhamento entre pessoas, cultura e estratégia organizacional.
Além disso, o projeto proporcionou uma ampla visão sobre o desenvolvimento individual e coletivo das lideranças, reforçando o compromisso institucional com equidade e diversidade na liderança.
Empresa do Setor de Engenharia e Construção
Indústria Farmacêutica em Expansão
O Desafio
O Desafio
A partir do novo planejamento estratégico, a empresa definiu um plano de ação para os próximos quatro anos. Um dos focos foi fortalecer a gestão de pessoas com ações voltadas à formação de lideranças e à identificação de sucessores em posições-chave.
Em meio a um crescimento acelerado, uma empresa de destaque no setor farmacêutico decidiu investir no fortalecimento de sua liderança. O objetivo era preparar gestores em diferentes níveis para acompanhar a expansão e alinhar competências aos desafios estratégicos do negócio.
A Solução
A Solução
Foi realizado o mapeamento de competências e aplicação de assessments para analisar a prontidão das lideranças e mapear riscos relacionados à sucessão.
✔ Mapeamento das competências organizacionais
✔ Assessment de lideranças e profissionais estratégicos
✔ Análise de prontidão, riscos e recomendações de desenvolvimento
Desenvolvemos um programa de assessment customizado para mapear o perfil das lideranças e direcionar ações de desenvolvimento mais assertivas. O projeto incluiu:
✔ Assessment personalizado para líderes em diferentes níveis
✔ Mapeamento individual de perfil e potencial de evolução
✔ Definição de ações alinhadas aos desafios estratégicos da empresa
Os Resultados
Os Resultados
20+
20+
Líderes avaliados individualmente
Líderes avaliados individualmente
Insigths
Insigths
potencial de crescimento e protagonismo na carreira
sobre momento de carreira e potencial de crescimento
Reflexões
Reflexões
sobre papéis das lideranças e movimentações internas
sobre papéis de liderança e oportunidades internas
O projeto apoiou a estratégia da organização ao fornecer insumos práticos para decisões de sucessão, alocação de talentos e desenvolvimento de líderes frente aos próximos ciclos do negócio.
Além disso, o programa gerou análises valiosas para tomada de decisão e impulsionou o alinhamento entre desenvolvimento de pessoas e sustentabilidade organizacional.
Empresa do Setor de Cosméticos
Multinacional do Setor Automotivo
O Desafio
O Desafio
Em processo de profissionalização, a empresa buscava melhorar a experiência dos colaboradores por meio de uma estrutura de RH mais robusta. O alto turnover na área de Marketing chamou a atenção da liderança, que desejava entender os motivos, propor soluções e garantir maior estabilidade ao time.
Uma das principais fornecedoras globais de componentes automotivos, com presença consolidada no Brasil, buscava fortalecer sua estratégia de gestão de talentos. A empresa desejava avaliar o potencial de suas lideranças para embasar decisões sobre movimentações internas e iniciativas de desenvolvimento.
A Solução
A Solução
Para apoiar o processo de profissionalização e enfrentar o turnover, foi conduzido um diagnóstico da área de RH. O trabalho incluiu entrevistas com lideranças, análise de práticas internas e benchmarking com empresas do mercado. Contou com:
✔ Mapeamento da cultura, objetivos e estrutura organizacional
✔ Avaliação dos processos e políticas de gestão de pessoas
✔ Plano de ação com prioridades e indicadores para evolução do RH
Em parceria de longa data, conduzimos um programa de assessment com foco na identificação de competências, maturidade profissional e prontidão para novos desafios. O projeto incluiu:
✔ Avaliação individual de lideranças
✔ Identificação de competências e maturidade profissional
✔ Base para decisões de sucessão e desenvolvimento
Os Resultados
Os Resultados
Diagnóstico
300+
detalhado da área de RH e seus processos
Profissionais avaliados
Comparação
Painel Estratégico
entre estrutura atual e ideal frente aos desafios do negócio
de líderes com análises individuais
Plano de Ação
Gestão de Talentos
com etapas, prioridades e KPIs para fortalecimento do RH
orientada à evolução das lideranças
O projeto possibilitou uma visão integrada da área de RH e seus impactos na estratégia, apoiando a liderança na tomada de decisão e no investimento em ações estruturantes.
Além disso, os resultados serviram de base para decisões estratégicas e para a definição de ações voltadas à sucessão e à evolução da liderança.
Instituição Financeira
Empresa do Setor de Energia com Atuação Nacional
O Desafio
O Desafio
O desafio era estruturar a área de RH para apoiar o crescimento e a estratégia da empresa com clareza nas diretrizes de gestão de pessoas, otimização de recursos e aumento do engajamento.
Com a necessidade de otimizar a eficiência operacional durante a pandemia, o banco passou por uma reestruturação que resultou na demissão de diversos colaboradores.
A Solução
O projeto “Gente e Gestão” fortaleceu a área de RH com revisão de práticas e processos-chave. Após uma imersão organizacional, foram identificadas melhorias em cultura, estrutura e gestão de pessoas.
✔ Diagnóstico da área de RH com foco em crescimento e estratégia
✔ Redesenho de processos como recrutamento, onboarding e sucessão
✔ Definição de prioridades e diretrizes para evolução da área
Para garantir um processo de transição mais leve e estratégico, implementamos um programa de outplacement focado em:
✔ Mentoria individual
✔ Preparação para entrevistas
✔ Suporte emocional
Os Resultados
Os Resultados
Clareza
80+
nas diretrizes de
gestão de pessoas
Profissionais impactados em múltiplos níveis
Engajamento
1040
e alinhamento dos colaboradores ampliados
sessões de coaching individual realizadas
Alocação
Cultura fortalecida
eficiente de recursos e foco em prioridades do negócio
em desenvolvimento e protagonismo
O projeto consolidou a área de RH como um pilar estratégico, conectando pessoas, processos e cultura aos objetivos de crescimento da organização.
Além disso, o programa contribuiu diretamente para a consolidação da liderança em um ambiente de transformação organizacional.
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